La gestión de la producción de la fábrica de mecanizado es el contenido clave de la gestión empresarial de procesamiento mecánico. El compromiso empresarial de la fecha de entrega, el control de costos y la actualización de la eficiencia deben implementarse en la gestión de producción. Cuando la empresa se desarrolla a gran escala, la empresa debe establecer un sistema de gestión de la producción. A continuación se explica cuándo las empresas procesadoras establecen el sistema y cómo llevar a cabo la gestión de la producción. La gestión de la producción incluye: gestión de personas, gestión de cronogramas, gestión de calidad, gestión de equipos. , Control de Costos, Gestión de Materiales, Seguridad de Producción, Seguridad contra Incendios, Gestión In Situ, Gestión de Fabricación, etc.
División del trabajo:
1) la empresa y el departamento de división en la estructura organizativa para la producción, especialización y división del trabajo del cliente, por ejemplo, un cliente realiza un pedido grande, que puede enfocar el proceso desde la división de producción, de acuerdo con la configuración del equipo y el personal del pedido del cliente, otro ejemplo, algunos tipos de pedidos y productos más grandes, pueden establecer sucursales de acuerdo con este tipo de pedido;
2) el departamento de producción, de acuerdo con la división de experiencia y contenido del personal, equipos y lugares de configuración del proyecto, la especialización, el refinamiento y la escala de la división de capacitación, por un lado, es construir un equipo de producción profesional, la empresa con capacidad profesional Fortalecer continuamente la empresa para alcanzar el nivel profesional de alto nivel en algunas áreas de la industria; por otro lado, en vista de proyectos especiales, utilice el modo de gestión de proyectos para construir un equipo de proyecto y lograr una alta eficiencia en su conjunto;
Responsabilidades de la gestión de producción:
1) el jefe del departamento y el gerente de producción son responsables del trabajo importante de la gestión de la producción, incluidos asuntos importantes de seguridad de la producción, orden de programación de la producción, gestión de personal, gestión de equipos, etc.
2) el director de producción es responsable de la gestión diaria del departamento de producción;
3) el director de producción es responsable de la gestión diaria de la sucursal.
Gestión de horarios:
1) Durante la operación diaria del gerente de producción, realizar estadísticas de la capacidad de cada división, incluidos equipos, personal, sitio, materiales, experiencia, etc., y dominar el cronograma de producción y la situación inactiva;
2) El jefe de la división comercial negocia los pedidos con el departamento de Ventas de acuerdo con el tiempo libre y la experiencia internos; el gerente del Departamento de producción participa en la revisión de los pedidos y confirma la fecha de entrega;
3) Después de que el departamento de ventas firma y emite instrucciones de producción, el departamento de producción organiza la producción de acuerdo con las instrucciones de producción, hojas de proceso, dibujos y otros documentos;
4) el progreso de la pista, el supervisor de corte y almacén competente para rastrear el inventario y el cronograma de compras de materiales, el personal rastrea el progreso y la calidad del procesamiento de subcontratación, el comerciante rastrea el progreso general diario de los pedidos, cada jefe de división rastrea el progreso de la división, el Gerente de producción para guiar y monitorear al comercializador, la subcontratación de partes y cada división para rastrear el progreso de los pedidos importantes.
5) El supervisor de apertura de material, almacenista, coordinador externo, comercializador y responsable de sucursal informarán al gerente de producción si existe alguna anormalidad en el proceso de producción, y el gerente de producción la solucionará, o reportará al jefe de división de negocios para la solución, incluidos los problemas de progreso y calidad. 6) El jefe de la división comercial orientará y controlará los pedidos importantes.
Hora de publicación: 08-nov-2021