Realice un seguimiento y coordine todos los departamentos de la unidad de negocios y los departamentos funcionales relacionados para resolver los problemas en el proceso y garantizar la fecha de entrega de pedidos importantes: 1) La unidad de negocios organizará el personal, el equipo y el sitio de acuerdo con las necesidades de desarrollo y los pedidos actuales.2) para la planificación y el diseño del proceso, razonablemente de acuerdo con el proceso tecnológico de producción, el uso del entorno del taller, el diseño del equipo de ventilación e iluminación, el polvo, la humedad y otros requisitos y el campo, determinar el flujo de material y almacenamiento, etc., y reducir el transporte y el inventario, conveniente para la operación, personal de producción para reducir las acciones superfluas del operador, de acuerdo con el proceso de acuerdo de humanización provincial, ahorrar el costo de producción, 3) Reclutar, contratar y capacitar personal de acuerdo con la especialidad de cada división, seleccionar el equipo que pueda cumplir con los requisitos de producción y tener un desempeño de alto costo, mejorar la eficiencia de producción, el nivel de calidad y el nivel profesional de la división, y mejorar la competitividad de la división;
Gestión de personal: 1) Con base en la situación real de los pedidos, adoptar el modo de cálculo del salario auxiliar por hora y a destajo, evaluar a los empleados de acuerdo con la cantidad y calidad de su trabajo, determinar el precio unitario de los productos de rutina y calcular el sistema de salario a destajo para los empleados de producción de la división Business.3) reclutar y capacitar al personal a largo plazo con habilidades profesionales y mantener una buena actitud de trabajo y personal profesional, recursos humanos colaborativos, con una compensación razonable, beneficios, visión y valores de la empresa para atraer y estabilizar a los empleados, la evaluación mensual y anual de los empleados, buena renta los empleados obtienen ascensos y ascensos, para formar un buen equipo técnico de gestión;
Gestión de materiales: 1) El personal de almacén y materiales es responsable de la gestión de los materiales de producción, incluidas las materias primas, la compra de materiales auxiliares, el seguimiento, el acceso al almacén, la construcción de cuentas, etc. 2) Cada sucursal será responsable de la gestión de los materiales entrantes. materiales, productos semiacabados y productos terminados.Para la sucursal y el departamento de proyectos con materiales complejos, se debe asignar personal de materiales para que sea responsable del seguimiento de los materiales, incluido el acoplamiento con el departamento de apertura de materiales, el almacén, el departamento de pulverización y el departamento de ingeniería, el seguimiento de los materiales en el lugar a tiempo y verificar la cantidad y los errores en la tabla de ingeniería, etc. 3) La gestión de materiales de cada departamento también incluye la calidad del material, almacenamiento, protección, limpieza, desguace, etc., y la limpieza periódica de los materiales inactivos, incluida la reutilización y el desguace;Gestión de calidad y gestión de equipos.El departamento de producción llevará a cabo la gestión de calidad y la gestión de equipos correspondientes de acuerdo con el sistema de gestión de calidad y el sistema de gestión de equipos.
Control de costos: 1) El departamento de producción calcula el costo de producción real de varios pedidos, incluido el consumo de materias primas y materiales auxiliares, costos laborales, etc., calcula el costo de producción directo de los pedidos y se lo proporciona a la división comercial para calcular el beneficio de los pedidos.2) El departamento de producción calcula y analiza los costos de producción de cada división, realiza investigaciones in situ y de datos, mejora el proceso de producción, mejora la eficiencia de la producción y reduce los costos de producción, incluidos materiales, mano de obra, electricidad y materiales auxiliares;Seguridad de producción y seguridad contra incendios: 1) El departamento de producción implementa estrictamente el sistema de seguridad de producción y seguridad contra incendios de la empresa, y establece reglas de producción de seguridad basadas en problemas de seguridad en el proceso de producción, incluido el uso de conducción, elevación de piezas de trabajo y transporte.
Operación de máquinas herramienta, capacitación en seguridad de producción y seguridad contra incendios para los empleados, 2) implementar la supervisión e inspección diaria de seguridad de producción y seguridad contra incendios, de acuerdo con el sistema y las reglas detalladas para guiar y supervisar la gestión diaria del lugar de trabajo y la operación del personal, 3) a accidentes de seguridad según el sistema de procesamiento, diligenciar el reporte de incidentes de seguridad, análisis de motivos, responsabilidad y formular acciones correctivas y preventivas;Gestión del sitio: 1) Implementar diariamente el método de gestión de campo 5S, implementar una gestión fija, mantener el equipo, el lugar de trabajo y el medio ambiente limpios y ordenados, y llevar a cabo supervisión, inspección y corrección diarias, para que los empleados puedan desarrollar buenos hábitos;2) Gestión Kanban: elaborar boletines sobre los datos e informes de las estadísticas de producción, como cantidad, calidad, seguridad y costo, y publicar las reglas detalladas de los procesos de fabricación importantes, para que los empleados puedan comprender el funcionamiento de la división comercial y la producción, y mejorar. el proceso de fabricación y el nivel de control de calidad, y mejorar la eficiencia de la producción;
Gestión del proceso de fabricación: 1) Cada división producirá de acuerdo con la hoja de proceso, la tarjeta de flujo del proceso y los planos del proceso de producción para garantizar la precisión de los productos y los métodos de proceso razonables.2) en el proceso de producción, los dibujos y/o el proceso no son razonables para la ingeniería, y el contenido de la corrección por parte de la ingeniería, además, por un lado, comprende completamente los requisitos del cliente, por el otro, el proceso de producción en el lugar para fomentar la mejora de la tecnología y perfeccionar a los empleados de producción, permitir al personal sugerencias positivas, refinamiento y mejora del proceso de fabricación y el archivo del formulario, como guía para el documento del proceso de producción.
Hora de publicación: 16-nov-2021